Projekterfahrung R.Flachenäcker – Projektmanager – Coach – Trainer


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CV-Projektmanager-Flachenäcker


Auf dieser Seite finden Sie meine Projekterfahrung seit 1999.

Neben meiner Arbeit als Geschäftsführer der Solveidos GmbH und meinen Tätigkeiten als Businesscoach & Trainer, arbeite ich als Projektmanager mit Schwerpunkt PMO / Projektprozesse / zentrale Projektdienste / Aufbau von Projektstrukturen- und Prozessen.

In der folgenden Projektübersicht finden Sie meine Erfahrungen, die in Zusammenhang mit Projektarbeit stehen. Natürlich ist das nicht alles, was ich seit meinem Einstieg in die Arbeitswelt getan habe.

Fragen Sie mich am besten persönlich nach meiner über die Aufzählung hinaus gehenden Tätigkeiten, wenn diese für Sie relavant sind.

Projektcoach, Projektmanager, Trainer, Moderator

Projektcoach, Projektmanager, Trainer, Moderator

Projekte-Liste

Seit August 2017

Projektmanagement Programe Management Office

Kunde: Finanzservice Automobilkonzern

Der Finanzservice eines Automobilkonzerns passt sich an die regulatorischen Anforderungen der EZB an und organisiert das Bilanzwesen nach IFRS 9 neu.

Seit Juli 2017 Projektmanagement Softwareentwicklung Startup

Kunde: Startup „Betrieb einer Onlineplattform“

Ein Startup im Umfeld der Baustoffbranche hat eine komplexe Entwicklung von Software vor sich, die ich koordiniere.

Seit Oktober 2016 Leitbildentwicklung & Leitbildeinführung

Kunde: Steuerberatungsunternehmen Mittelstand

Bei einem mittelständischen Steuerberatungsunternehmen soll die Zusammenarbeit verbessert werden.

Seit Februar 2016 Leitbildentwicklung & Leitbildeinführung

Kunde: Automatisierungstechnik Mittelstand

Bei einem mittelständischen Unternehmen aus der Automatisierungstechnik soll dieFührungs- und Unternehmenskultur verbessert werden.

Seit Juni 2014 Veränderung der Führungs- Unternehmenskultur. Leitbildentwicklung

Kunde: Filialist Ingenieurwesen

Bei einem mittelständischen Filialisten aus dem Ingenieurwesen soll die Führungs- und Unternehmenskultur auf die Herausforderungen der Zukunft angepasst werden.

2013 Change Management – Vertriebsorganisation

Kunde: Mittelständische deutsche Privatkundenbank
Eine deutsche Privatbank verändert ihre Arbeitsweise im Markt und in der Marktfolge. ZusätzIich – und damit in Zusammenhang wird ein Skilllevel Management eingeführt, welches die vorhandenen fachlichen und vertrieblichen Fähigkeiten der Filialmitarbeiter misst.

2013 Teilprojektleitung Rolloutmanagement

Kunde: Internationales ICT-Unternehmen
Beratung in einem Rolloutprojekt im Rahmen eines Outsourcings, für eine Security-Lösung in einem weltweit agierenden Industrieunternehmen mit 14.000 Mitarbeitern.Standorte in EMEA, U.S.A., Europa, China.

2012 Projekt- und Change Management zur Einführung eines Projekt Managementsystems im Versandhandel

Kunde: Europaweiter Versandhandel (Großkonzern)
Ein europaweit tätiger Versandhändler möchte ein einheitliches Projekt Managementsystem in seinem Unternehmen einführen.

2012 Beratung, Projektcoaching / Coaching, Change Management Aufbau der Abteilung „Projekt Management“ & Einführung eines Projekt Managementsystems

Kunde: Fulfillmentunternehmen (Versandhandel), 1700 Mitarbeiter.

Die Tochtergesellschaft eines weltweit agierenden Versandhandelskonzerns möchte ein Projekt-Portfoliomanagementsystem einführen um eine bessere Steuerungsfähigkeit über die ca. 120 ständig laufenden Projekte im Unternehmen zu erhalten.

2011 Projektcoaching & Projekt Management, Projektfeuerwehr, Projektcoaching, Projektleiter-Coaching

Kunde: Haushaltsgerätehersteller (Konzern)

Rettung eines Krisenprojektes der Haushaltsgerätebranche und Personal-Coaching des Projektleiters.

2010 – 2011 Teilprojektleitung
Konzernweite Einführung von Voice over IP (VoIP)Kunde: Logistik / ICT
Projektmanager der betrieblichen Aktivitäten (Backendsystem) des Massenrollouts VoIP.Projektziel: 120.000 VoIP Anschlüsse werden deutschlandweit ausgerollt.
2010 Projekt Management & Beratung Providerwechsel eines IT-Betriebs nach ITIL

Kunde: Logistik/ICTProjektziel:

  • Überführung eines IT-Betriebs mit ca. 400 Usern zu einem neuen Provider.
    Meine Arbeitsschwerpunkte:
  • Projektstrukturierung
  • Risikomanagement
  • Beschreibung des organisatorischen Change-Prozesses (Transitions- und Transformationskonzept, Transfer der ITIIL-Prozesse)
2010 Projekt Management & Beratung Neuorganisation eines zentralen AuftragseingangsKunde: Logistik/ICT

Bei einem IT-Dienstleister soll der zentrale Auftragseingang optimiert und neue organisiert werden.
Der Fokus liegt auf der Vorbereitung für eine Multiprojekt-Steuereinheit (PMO).

2009 – 2010 Organisationsänderungsprojekt GroßkonzernKunde: Logistik/ICT

Projektziel:
Ein Unternehmen wird in zwei eigenständige Einheiten geteilt (Carve Out).

2009 Beratung PMO-Struktur

Kunde: Deutsche Großbank

Projektziel: Eine deutsche Großbank will einen Pool an Projekt Managementmitarbeitern aller Projekt Managementdisziplinen aufbauen und als Festpreis auf SLA-Basis kaufen.

2007 – 2009 Beratung und Aufbau des Geschäftsbereichs Projekt Management

Kunde: International tätiges Beratungsunternehmen

Projektziel:
In einem Beratungsunternehmen wurde Projekt Management als eine der künftig tragenden Säulen identifiziert. Der Geschäftsbereich muss auf- und ausgebaut werden.

2008 Cultural Change – Änderung des Selbstverständnisses der Qualitätsmanager für Ihre Tätigkeit

Kunde: Deutsche Privatkundenbank (Systemhaus)
Projektziel: Das Selbstverständnis der Qualitätsmanager soll sich hin zum Qualitätsberater / vs. Qualitätssicherer entwickeln. Hierzu gibt es eine umfangreiche Trainings- und Coaching Reihe über mehrere Monate.

2006 – 2007 Projekt Management Kreditsicherung: Erstellung einer Software / Anfrageverarbeitung

Kunde: Kreditsicherung

Projektziel: Das Unternehmen möchte sich von CMMI Level 1 auf 3 entwickeln. ITIL V2 soll eingeführt werden.Der Prozess der Softwareentwicklung und des Tests soll optimiert werden.

2002 – 2006 Projekt Management Integration einer Standardsoftware in Kundenumgebungen

Kunden: Diverse NGOs aus dem Gesundheitsbereich

Multiprojektmanager für Kundenprojekte. Umfang: zwischen 60.000 € und 1,2 Mio. €.)

2002 – 2003 Projekt Management & Qualitätsmanagement Einführung eines QMS nach ISO 9001

Kunde: Systemintegrator für medizinische Software
Projektziel: In einem Unternehmen wurde ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 eingeführt.

1999 – 2002 PMO & PMO-Aufbau Öffentliche Hand / Erstellung einer neuen Fahndungssoftware

Kunde: Sicherheitsbehörde

  • PMO-Aufbau & Change Management für die Projektkultur-Einführung
  • Strukturierung der PMO-Prozesse,
  • Projectcontrolling (Budget)
Ausbildungen (Auszug)
  • Zertifizierung zum Projekt Management Professional (PMP®) des PMI
  • Zertifizierung in PRINCE2® Projekt Managementsystem
  • Zert. Systemischer Coach & Prozessberater an der Fachakademie für Sozialwesen in Hildesheim
  • NLP – Neuro linguistische Programmierung / Landsiedel
  • Systemische Teamentwicklung bei Alexander & Kreutzer
  • Konfliktlotse / Mediation an der Akademie der Kreuznacher Diakonie
  • Qualitätsmanager (ISO 9x)
  • Agiles Projektmanagement

Berufserfahrung

  • Kunden und Projekte in vielen Branchen und Unternehmen – vom Großkonzern
    bis zum 1-Mann-Betrieb.
  • Von inhabergeführt bis zum Großkonzern
  • Projekt Management / Change Management seit 1999
  • Systemisches Business-Coaching seit 2010
  • Unternehmer seit 2013

Technologie-Impact

  • MS-Office
  • Open-Office
  • MS-Project
  • ARIS Toolset
  • MS-Sharepoint
  • Sciforma
  • Lotus Notes
  • Linux
  • HP-Testcenter
  • Moodle LMS
  • Online-Learning-Plattform Udemy
  • Online-Learning-Plattform Edudip
  • WordPress
  • Magento Online-Shop
  • Bitrix24
  • Mantis
  • Open-Prioject
  • u.v.m.